工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践 | |
作者:ArticleI… 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2009/1/8 13:37:43 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
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积极应用新技术,培养科技尖兵。要通过实施“先导创新工程”“技术开发工程”“成果转化工程”,积极开发、应用新技术,并在应用新技术的过程中,掌握工程施工中的关键、核心技术,为项目培养、储备技术人才。要在工程建设实践中,善于攻克技术难题,不断总结施工经验,提高项目技术人员攻坚破难的能力。在多年的施工过程中,我们相继攻克了特大型高墩翻模、大跨度连续梁悬浇、大体积承台冬季施工、高性能混凝土配比和计算机三维数据模拟应用等技术,并努力实现新技术的转化,增加项目工程的科技含量。在天津津塘立交施工期间,我们引进国际工程通用“小P3”软件,该软件较强的工序逻辑排列功能,准确地表示存在于工序间的制约关系,实现了工程进度网络计划的快速、准确编制,大大提高了工作效率,结束了传统进度计划只有横道图的历史。该软件的成功应用,使工期明显提前,在标价低的情况下,当年我们创效100多万元。
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