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有关重大工程项目管理与信息化发展的研究 | |
作者:王梅 文章来源:论文联盟 点击数 更新时间:2013/8/29 22:03:37 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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项目管理的信息系统因属于多组织地完成数据采集与分层次地查询,故为保证其数据采集一致性,操作程序的规范化,以充分发挥系统的协同工作效果,就要分组织、分层次地对管理人员实行严格的培训。与此同时,因为信息系统的功能较多,目前操作人员对信息化技术的掌握水平不一,所以另外还要对其进行具体的应用指导。基于完善的培训与指导,才能将信息系统辅助管理的功能充分发挥出来。 管理信息化的实施并不单纯是选择与研发硬件与软件,更重要的是相关制度对其进行保障。软硬件是管理信息系统得以实施的最后成果,但是它的研发与运用成功与否却直接取决于使用者。所以,在进行管理信息化实施过程中,必须建立相应的管理制度与体系。并通过对制度严格执行,对使用者的行为进行规范,最终确保管理信息系统的实施能够最后成功。 项目管理的信息系统是由软件及硬件平台所组成的。其软件平台分为三层结构,包括数据层、应用层与服务层。其中数据层以SQL的数据库为全局提供数据服务;应用层是利用工程项目的信息门户技术,以提供计划、合同、投资、质量、安全、文档管理等的应用性服务;而服务层则是借助J2EE与,NET的技术、网络的隧道技术来实现信息系统的网络平台构建。因管理信息系统具备项目体系、身份认证、数据库、责任分解体系、工作分解结构、文档流程管理等有机结合的特点,可避免产生大量的冗余数据与重复录入数据的情况,提升系统安全性、可靠性与精确性。 |
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