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浅谈设计变更及工程签证的管理 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/1/28 11:13:31 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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3)部门工作协调化。一个项目的实施,不是单靠哪个部门来控制管理,而是各部门之间进行了明确分工,各尽其职,相互配合,共同来完成一个目标。各相关部门要积极配合技术人员做好设计变更和工程签证的前期工作,如发现问题,及时改正,并要及时通知预算员进行测算审核。同时预算员也应该将一些从定额角度需要办理的签证及时告知相关人员进行签证的办理工作,同样,对于发生的设计变更及工程签证,施工管理人员应与各科室及处领导及时沟通,避免信息不通产生新的变更,造成投资浪费。譬如,在技措技改工程中,经常出现由于工作面过于狭小、作业超过一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,乙方在发生时均会通知甲方工程部门的技术人员,此刻技术人员也应该随即通知相关部门人员包括监理及预算人员到现场,查看现场实际条件和施工方案的合理性,经审查确认后,允许乙方办理工程签证。 4结语 设计变更及工程签证管理的好坏直接影响到了工程的总造价,所以加强现场签证管理,堵塞“漏洞”,把现场签证费用缩小到最小限度,为控制总价做好至关重要的一个环节,本着“守法、诚信、公正、科学”的准则,认真做好每一份变更和签证。 |
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