和财务会计核算,就不能真正承担起财务成本管理职责。
“拨开乌云见晴日”,在今天竞争如此激烈的施工市场,只要企业能克服在发展过程中存在的以上主要问题,能够全员、全过程具备成本控制意识,环环相扣、相互配合,考虑企业在资金使用过程中的时间价值,有效使用资金,使用先进的ERP系统,各部门能够及时有效地提供信息并使用其他部门的信息,实现财务、业务一体化管理,企业必然能在高手如林中蓬勃地发展壮大。
【参考文献】
[1] 李永蕊.财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究.东北财务大学学报,2007,(12).
[2] 夏裕祥.建筑工程项目成本管理的几点做法.上海会计,2002,(9).
[3] 吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策.河北企业,2008,(3).
[4] 谢锡武.浅谈施工项目成本管理与核算.广东科技,2007,(6).
[5] 肖燕.对施工企业成本管理的几点看法.中国高新技术企业,2008,(1). 上一页 [1] [2] [3]
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